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【新聞亮點】踐行新時代思想黨建引領促發展
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【新聞亮點】踐行新時代思想  黨建引領促發展

江蘇省宜興市宜港公司不忘初心力促企業高質量發展

為自覺踐行新時代思想和十九屆四中全會精神及中央經濟工作會議精神,不忘初心牢記使命,勠力同心攻堅克難,力促企業高質量發展。江蘇省宜興市宜港公司于1月6日,專門召開了三屆四次職工(會員、股東)代表大會,認真回顧總結了過去一年的工作,部署落實了新的一年的工作目標任務。并且,表彰了企業各類先進,等等。

據悉,該公司自覺踐行新時代思想和十九大精神,結合實際,因地制宜,樹牢“以人民為中心”的新發展理念,深入推進“不忘初心牢記使命”主題教育活動,充分發揮了企業黨組織的“戰斗堡壘”作用、企業經營集團的“主心骨”作用、廣大黨員的先鋒模范作用和廣大員工的合力作用,鞏固和擴大了新時代文明實踐活動的創建成果。特別是,面對嚴峻復雜的經濟形勢和企業高質量轉型發展的艱巨任務,始終堅持以“黨建引領為根本、深化改革促發展、主題教育正能量、勇于擔當作奉獻”,各項工作取得了明顯成效。

該公司黨總支部書記、董事長、無錫市勞動模范范順福,代表公司黨總支部及董事會,作了“踐行新時代思想當先行、致力高質量發展作貢獻”的熱情洋溢講話。該公司總經理范偉作了既求真務實、又創新有為的工作報告,得到了與會職工代表的一致好評。該公司面對

深化改革再出發、走好高質量發展路的新形勢新任務新要求,因地制宜,科學實施好今年企業高質量轉型發展的各項目標任務。

一是堅持強基固本,注重隊伍建設。始終不忘初心,牢記黨的宗旨,堅持“抓黨建促發展、抓隊伍強素質”的工作方略,把自覺踐行新時代思想和十九大、十九屆四中全會精神,落實在企業黨建精神文明精神的全過程,自覺樹牢“四個意識”,堅定“四個自信”,強化“四個自覺”,堅決做到“兩個維護”;在政治上、思想上、行動上,與黨中央保持高度一致。特別是,充分發揮好公司黨總支部、董事會的“主心骨”作用,黨員骨干的示范帶頭作用,進一步抓好黨總支部專題組織生活會及黨員民主生活會,堅持“問題導向”,充分發揚民主,開展批評和自我批評,實施有效監督,進一步密切聯系職工群眾,嚴格標準、嚴于律己、樹好標尺、建章立制;充分利用“三會一課”、“黨員活動日”、“520·警示教育日”等黨建教育陣地,扎實開展好《黨章》、《準則》等黨規條紀,及法律法規的常態化學習,進一步強化理論充電,理清工作思路,確立工作目標,深入推進“不忘初心、牢記使命”主題教育活動,以及“黨員示范作表率、創先爭優作貢獻”等改革實踐活動,營造宣傳聲勢,激發內生動力,展示員工作為,全面提升黨建引領現代企業高質量發展的整體水準。

二是堅持港口生產,注重優質服務。樹立“交通先行為先導、優質服務我當先”的新時代務實理念,科學分析和研判全市港口運輸市場信息,采取迎難而上、主動出擊、上門走訪、掌握動態、搶抓先機、上下協調、部門聯動、協同作戰等務實有為的創新舉措,有效化解各種挑戰和制約矛盾,科學實施優質服務、安全高效、滿意服務、信譽服務方略,在注重做好港口運輸生產和保障服務的同時,堅持領導帶頭,靠前指揮,現場管理,及時解決港口運輸生產實際問題。充分發揮主觀能動性,勇于擔當作為,把貨主的合理需求,港口的生產需求,作為港口發展的第一要務,狠抓不放松,管理抓到位,抓住有關信息,擴大貨源陣地,提高服務質量,切實做好與巷頭夾板市場、鋼材市場、交通建設集團等重點碼頭,以及廣大貨主單位的優質服務及安全裝卸運輸等工作。特別是,抓住添馬行宜興公司金屬交易市場已形成一定經營規模的發展契機,發揮好公司生產科與北郊公司的協同作戰“團隊精神”,確??壳爸笓],服務到位等常態化管理落到實處,確保港口運輸生產穩中有進、不斷發展。

三是堅持車輛銷售,注重品牌服務。針對車輛銷售市場競爭激烈的實際,科學研判市場動向和服務定位,著力研究營銷對策,堅持面向市場、優質服務、方便客戶、滿足需求的文明經營之道,進一步完善和落實好實打實的滿意服務舉措,在千方百計、主動適應市場,充分發揮公司品牌服務、精準服務、特色服務綜合優勢的同時,大力拓展售車渠道,擴大車輛銷售品牌,爭取新的經濟增長點。

四是堅持資產創效,注重經營管理。主動適應市場經濟條件下,現代企業資產創效的新需求,自覺確立“科學管理、績效管理”的新定位,發揚“團結、求實、創新、安全、優質、高效”的宜港企業精神,不遺余力、繼續做好資產創效挖潛工作,著力在招租宣傳上下功夫,爭取所有優良資產創效最大化。同時從企業自身出發,進一步提升現代企業的經營管理水準。

五是堅持安全管理,注重增收節支。始終堅持“安全是最大的經濟效益”的新發展理念,堅持安全第一、守土有責,強化安全現場管理,科學實施“安全生產監督管理機制”,狠抓安全生產薄弱環節和隱患防范等常態化管理措施的落實和到位,進一步營造企業安全文化氛圍,著力提升企業安全文化水準。確保企業安全生產高質量運行。與此同時,堅持眼睛向內、拓展渠道、內強機制、外強管理、科學施策,大力強化現代企業內部管理,切實抓好成本核算和增收節支工作,繼續推行各項經濟目標和工作責任制考核,激發廣大員工的工作緊迫感、自我責任感,以及主觀能動性、工作積極性,為企業高質量發展夯實基礎。(宋立群)

作者系中國管理科學研究院研究員、特約記者、評論員

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